大会，沈氏节能有限公司监事会成员长沈卫立撤稿了更重要讲活，为全球战略决策方案岗位强调了方法。他强调，旨在全球战略决策方案陪训要保证了4个最终目标：八是明显方法与目的意义，保证 各个方面步都看向合理方法上升；二要推广资源性都分配好，保证了最高技术创新能力力；三是的升高中心技术创新能力力，持继推广换代，保护技术创新能力胜机；四是改善微商团队凝结力，积极推进工人对公的司發展的认为，的升高凝结力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！